( 32 )

payeurs, puis des contrôleurs des parties pre-nantes; il établit aussi l’usage des magasins.

Michel Le Tellier n’avoit peut-être pas plusde génie et ne pouvoit avoir de meilleures inten-tions que Sully; mais, plus que Sully enchaîné auxdétails, et sentanl la pesanteur du fardeau, ilporta dans l’administration une régularité plusminutieuse et plus rigide, un esprit plus raffinéde spéculation et de prévoyance.

Avant lui, les ministres de la guerre croyoientavoir bien rempli leur devoir quand ils avoientexpédié les patentes d’officiers-généraux ou par-ticuliers, ainsi que les commissions ou les traitéspour faire de nouvelles levées, en tenant uncontrôle plus ou moins exact des troupes exis-tantes , en faisant procéder le plus régulière-ment possible aux montres ou revues pourvérifier le complet et empêcher que le Roi nefût trompé sur la quotité de la solde en payantdes absens, etc., etc.

Le Tellier vit beaucoup plus loin que ces abuset que les moyens plus ou moins insuffisans derépression qu’il avoit été facile d’établir avantlui ; il se proposa ce problème simple et fécond :entretenir au meilleur marché possible le plusgrand nombre de troupes possible; il marchavers ce but avec adresse et rapidité, pendant