STRATEGIE.

827

Telle esi la marche ordinaire d’uneguerre; teile sera aussi celle que noussuivrons pour proceder ä l’examen desdifferentes combinaisons que ces ope- jra.ious amenent

Toutes celles qui embrassent I’en-semble du theäire de la guerre sont dudomaine de la Strategie qui compren-dra ainsi:

1° La definition de ce theätre et desdiverses combinaisons qu’il offrirait;

2° La ddtermination des points dd-cisii's qui resuitent de ces combinai-sons et de la direction la plus favorableä donner aux entreprises;

3° Le choix et l’elablissement de labase Cxe, et de la zöne d’opdrations;

4 U La döterroination du point objec-tif qu’on se propose, soit offensif, soitddfensif;

5° Les fronts d’operations, les frontsstratdgiques et ligne de ddfense;

6° Le choix des lignes d’operationsqui menent de la base au point objec-tifouau front slrategique occupd parl’armde;

7° Celui des meilleures lignes stra-tdgiques äprendre pour une Operationdonnee; les manceuvres differentespour embrasser ces lignes dans leursdiverses combinaisons;

8“ Les bases d’opdralions eventuelleset les re. erves stratdgiques;

9° Les marches d’armees considdreescomme manceuvres;

10 C Les magasins considdres dansleurs rapports avec les marches des ar-mdes;

11° Les forteresses envisagdes com-me moyens strategiques, comme refu-ges d’une armde, ou comme obstaclesä sa marche: les Sieges ä faire et äcouvrir;

12 > Les points oü il importe d’as-seoir des camps retranchds, tdtes depont, etc.;

13° Les diversions et les grands dd-tachemens qui deviendraient utiles ounecessaires.

j Independamment de ces combinai-sons qui entrent principalement dansla projection du plan general pour lespremidres entreprises de la Campagne,il estd’autresoperationsmixtesqui par-ticipent de la Strategie pour la directionä leur donner, et de la tactique pourleur execulion, comme lespa^sages defleuves et rivieres. les retraites, lesquartiers d’hiver , ies surprises, lesdescentes, les grands convois, etc.

La deuxieme branche indiquee estla tactique, c’est-ä-dire les manceuvresd’une armde sur le champ de bataille,ou de combat, et les diverses forma-tions pour mener les troupes ä l’at-taque.

La troisidme branche est la logisti-que ou l’art pratique de mouvoir lesarmdes, le ddtail materiel des mar-ches et des formutions, l’assiette descamps nori retranches et cantonne-mens, en un mot l’exdcution des com-binaisons de la Strategie et de la tac-tique.

Plusieurs controverses futiles ont eulieu pour determiner, d’une maniereabsolue, la ligne de demarcation quisepare ces diverses branches de laScience: j’ai dit que la Strategie estl’artde faire la guerre sur la carte, l’artd’embrasser tout le thddtre de la guer-re ; la tactique est l’art de combattresur le terrain ou le choc aurait lieu,d’y placer ses forces selon les localitdset de les mettre en aclion sur diverspoints du champ de bataille, c’est-a-dire dans un espace de quatre ou cinqHeues, de manidre que tous les corpsagissans puissent recevoirdes ordres etles exdcuter dans le courant mdme de! l’action; enfin la logistique n’est aui fond que la Science de prepan r ou