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Bewegungen in jeder Sekunde an, so werden wir 180.000Bewegungen haben, in zehn Stunden vollbracht, und dieseZahl, durch 4.800 Stecknadeln dividirt, giebt 3 ?'/ Bewe-gung für jede Stecknadel. Aber wenn der Arbeiter allemalzehn seiner Stecknadeln auf einmal abschneidet, allemal zehnschleift, zehn auf einmal richtet, so sebt ihr, daß er eigent-lich für die Verfertigung einer einzigen Stecknadel 3 y 5 Be-wegungen hatte machen sollen. Diese Zahl ist beträchtlichgenug, wenn man annimmt, daß keine Bewegung verlorengeht für die Verfertigung eines so einfachen'Dinges, alseine Stecknadel ist.

Ein Mann, haben wir gesagt, der nicht an die Wieder-holung dieser einzelnen Bewegungen gewöhnt wäre, und demman auftragen würde, nacheinander ganze Stecknadeln zuverfertigen, brächte nicht zwanzig im Tag zuwege. Alsokönnte er in seinem Tage nicht mehr als 7.660 nützlicheBewegungen vollbringen. Er würde fast vier Fünftel seinerZeit verlieren: r) weil die Bewegungen langsamer wären;2) weil er, indem er jeden Augenblick von einer Bewegungs-art zur andern übergehn müßte, keinen Takt hatte und nichtgefördert würde; 3 ) endlich, weil er sehr oft gewisse Werk-zeuge weglegen müßte, mn andre zu suchen und zu nehmen,und sie einige Augenblicke nachher eben so wegzulegen.

Es ist eine kostbare Kunst für den Vorsteher einer Werk-stätte oder Manufaktur, wenn er die Arbeiten zu zerlegenweiß in so einfache, und dennoch so wenig zahlreiche Be-standtheile als möglich, um jeden Theil besondern Arbeiternanzuvertrauen. Dieser Vortheil kann noch viel weiter getrie-ben werden in großen Anstalten, als in kleinen, weil manmehr Arbeiter hat, die man in verschiedene Werkstätten ver-theilen kann. Wenn man eine solche Vertheilung der Arbeitmacht, so muß man die sorgfältigste Aufmerksamkeit daraufwenden, die Dauer jeder Art von Arbeiten zu berechnen, umsie in Verhältniß zu setzen mit der besondern Zahl von Ar-beitern, die man dazu bestimmt. Durch dies Mittel bleibt