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3 (1826) Force commerciale de Grande-Bretagne / par Charles Dupin
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94 FORCE COMMERCIALE.

On exige de l’entrepreneur, qu’avant de commencer sesoperations, ou du moins avant de recevoir aucune somme , ilfournisse un certain cautionnement.

Lorsque les travaux sont achevés , leur entretien , la recetteet l’emploi des revenus, en un mot, tous les intérêts de la C' c .,continuent d’être dirigés ou surveillés par un comité directeursoumis à l’inspection d’une assemblée générale tenue tous lesans ou tous les six mois, comme on le verra dans le chapitresuivant.

Voilà de quelle manière les Anglais ont exécuté , depuissoixante années, un grand nombre de travaux de la plus hauteutilité. Ces travaux ont donné à la génération présente, le goût,l’habitude et le talent de la discussion des affaires générales.

Au bout d’un temps fort-court, la direction des intérêtsd’une association libre, passe d’elle-même au petit nombredes personnes les plus actives, les plus habiles et les plusexpérimentées. Mais, tous les sociétaires pouvant participeraux discussions, et les décider par leur vote, chacun d’euxconserve son influence et sa considération; chacun se pénètrede l’esprit général de la société; chacun devient plus instruitet plus capable d’être utile , que s’il n’avait assisté jamais à des» assemblées délibérantes. Par ces moyens, comme nous l’avonsdéjà fait remarquer, les individus de tous les rangs acquièrentla connaissance du caractère et de l’habileté des hommes lesplus marquants y. tandis que la médiocrité, forcée de se mon-trer au grand jour, est bientôt jugée dans toute sa faiblesse.Ainsi la simple discussion d’intérêts matériels et circonscrits,en formant des hommes pour les plus hautes discussions desgrands intérêts de tout un peuple, les soulève de la foule, etles signale à l’estime, à la confiance y aux suffrages de leursconcitoyens. Nous ne saurions trop .vivement ni trop souventinsister sur ces grands avantages, offerts par les réunions pai-